【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能各种局限。

根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。

以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。

慎重考虑继续打工还是决心创业

升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。

一、核心竞争力

无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：

自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度

自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例

自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用

如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。

二、强劲的自控力

无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现

1.做事专注力不够，浪费时间

有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。

2.做事不喜欢专研，错失提升的机会

有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。

3.做事不持续坚持化

有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。

如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。

三、稳定的情绪管理能力

情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。

1.情绪管理不好带来的影响

1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟

2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用

3）心理承受能力差，没有担当能力

2.情绪管理好带来的益处

1）人际关系好，大家都愿意配合协助

2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多

3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩

【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。

创业可能存在的风险

众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。

一、项目选择风险

大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。

1.个人背景

比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。

2.从业经验或知识储备

比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）

3.从业资格

有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。

二、经营风险

说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点

1.市场规模小

有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目

2.人才招募难

创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。

3.管理困难多

创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。

三、现金流风险

现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。

1.实体类项目可能存在的现金流风险

1）库存积压导致可流动的资金不足

2）广告营销活动可能存在的预算超支

3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）

2.非实体类项目可能存在的现金流风险

1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低

2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本

3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。

【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。

开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。

有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。

这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。

一个真正的创业者最本质的需求是什么？

华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：

1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂

2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨

3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们

4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品

5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨

以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。

那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：

1.开源节流

虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。

2.回馈客户

这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。

3.团结开放

这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。

【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。

总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。

希望我的回答可以帮到你，谢谢：）

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