我非常理解作为服务行业的展览业今年所遭受的重创，百年不遇的天灾让上半年几乎所有的展会支离破碎，不是取消就是推迟，再加上某些主办方部分退款甚至不予退款把展览公司推到了进退两难的境地，难，太难了，下半年不会有营业额。

难，不光我们难，外贸企业更难。一大批企业复工难，复工后发现生产更难，上下游供应链条没有打通，谈何恢复、实现真正意义上的复工？！很多工厂几百人甚至上千人，一天的开销不是一个小数目，还有很多企业工人无法全部到位，一些管控严格的地区依然存在人无法出小区的问题，工人不来怎么实现生产？外贸公司的下游是生产企业，生产企业一天不正常恢复工作，他们的订单就无法正常执行，这是全社会的链条联动，一个环节有问题，整个产业就不会顺产，所以，外贸企业还需要一段时间调整生产，逐步实现复工。

即使外贸企业逐步恢复正常，他们开拓国际市场的意愿和决定也需要慢慢来，而不是像某些人预测的那样立刻V字形扭转。一个人感情受伤恢复正常需要时间，一个行业遭受重创恢复正常也需要时间，信心的建立不是一蹴而就，而是需要天时地利人和的共同努力。

疫情蔓延全球化发展，中国刚有起色，意大利，韩国，日本，伊朗却逐步严重起来。展览会全球开，疫情何时能得到控制还不得而知，即使中国6月稳定了，意大利也不一定可以稳定，日本还面临着奥运会取消的未知结果。还是那句话，事情远比我们想象的复杂和经历的时间更漫长。

以静制动，静观其变是最好的选择。展览公司的工作平时以忙碌和漂泊为主，很难有机会安静的呆在办公室里，何不以此为契机实现平时不能完成的工作呢？认真做几场培训，好好读几本书，学学人文地理和历史，研究一下外贸知识，我相信读书和不读书对比一定是两个不同的你。别再着急卖那几个摊位了，没有企业会立刻下单。水到渠成，到时候外贸企业会主动找你的，这个时候的营销反而是给外贸企业添乱！

莫急，让我们的外贸企业先喘口气