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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。

会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。

不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。

一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：

（1）用演绎来构思

（2）用归纳（金字塔）来呈现

演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？

（1）比如成绩+发展空间：公司明年的市场机会、新业务。

（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。

（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。

二、演讲方法

上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：

（1）合适的逻辑（关系）图

（2）协调的配色

（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等

三、演讲准备到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力+好故事。

罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲

最后，记住刻意训练：

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