随着越来越多的中国企业走出国门,参与美国市场的竞争,越来越多的中国企业意识到,收购一个美国企业作为子公司或与一个美国企业合并是一种有效的拓展市场手段,使得中国企业可以直接利用收购或兼并的美国企业的生产线、人力资源、销售渠道及已经获得的知名度。我们公司介绍的这篇文章的内容,就是说如果中国企业做收购或兼并的决策时注意的问题、如何选择收购或兼并的对象以及如何制定并购策略。
所谓“并购”,其实是兼并和收购两种不同的投资方式的总称。所谓兼并顾名思义,就是指两个已存在的企业,通常规模相近,合并成为一家新的企业,兼并后之前的两家企业都不再存在,而由新的企业继续生产经营。
而收购则是由买方取得对卖方的控制权,卖方企业在被收购后停止存在。收购包含了两种投资方式,一种是资产收购,就是买方直接购买卖方进行生产经营的主要资产,另一种是股票收购,就是买方通过购买卖方公司的股票,从而间接取得对卖方公司的控制权
可以,只是都只是兼并些小公司而已,外国的大公司不能兼并,一是每钱,在中国有钱的公司对外国来说也许就是家小公司。二是他国政府是否批准我国公司并购,很多好的公司外国政府都是不允许外国大资金染指的。尤其是高科技公司更加敏感了,科技先进的国家都不允许自己国家一线科技产品出口,更别说把公司卖给他国了。尤其是中国(模仿盗版力远强过创造力的国家),无奈啊!中国缺高科技人才啊!
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