2012年9月18日联想收购美国软件技术 公司stoneware。 2013年联想团体在《世界品牌 500强》中居329位。 生产全球化 贸易全球化 资本全球化 【方法技能】快速判断...

都有哪些中国公司收购了外国的汽车业？

目前可以确认的，只有四川腾中重工收购GM公司旗下的“悍马”品牌。

注意，这里的“收购”并非收购整个公司，要知道克莱斯勒、GM等著名汽车公司全球员工超过20万，公司资产都在千亿美元以上。想收购这些公司是不可能的。

只是收购这些公司旗下的某些品牌的汽车。比如本次GM申请破产保护，仅仅保留雪佛兰、GMC、别克等主打品牌，其余如悍马、土星、庞蒂亚克等品牌全部出售。

我们也仅仅是收购人家旗下的一个品牌而已。就跟前两年联想收购IBM的笔记本业务一样，没什么大不了的。

如何看待中国企业在海外并购的失败问题

1，并购本身就有很大风险，被并购的企业往往都属濒临淘汰的产业，更是风险重重；

2，中国企业在并购时，有较多行政色彩，而对国际商业的规则认识不够深刻，比如欧美的劳工保障，知识产权保护等；

3，近年国际经济环境恶劣，更加大了并购后的企业发展难度；

4，中国企业在着眼“走出去”的时候，对自身发展的内部战略不清楚。一个企业从10亿走向100亿时，可能相对容易，一个家族式管理尚能应付，但从100亿跨向1000亿时，单单靠规模扩张是不够的，其管理和经营方式都要有本质提升，我认为国内企业在这方面尤其欠缺。所以，一旦并购，并购就立马成为木桶效应的短板，不仅没能开拓新的市场，反而引发原有系统的混乱。

我的浅薄之见，纯属自我体会，欢迎指正。