海外并购工作从大阶段看一般有：并购策划阶段、交易实施阶段和整合阶段。在并购中，可采用由“国内本土”与“国外本土”两地中介机构，共同组成并购服务团队，为并购项目的内部工作组服务。并购项目的工作组织结构见下图。

1、组建内部工作组。被并购企业如果是资产出售，可以直接委托经纪人处理，拿回满意的出售收入即可，而如果是股权出售、合资一类的工作，因涉及到后续的运营合作问题，是要并购企业亲自参与并主导这一过程的。

2、并购实施阶段，可以再聘请国内本土的会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等中介机构提供尽职调查服务。

3、并购实施阶段，聘请被并购方企业所在国中介服务机构（简称“国外本土”），提供尽职调查配合工作。国外本土公司比其它任何一家国际性中介机构，都更了解本国的商业环境、法律制度、企业文化和潜在规则，也更容易和被并购企业及其国内关联主体进行沟通，了解和理解他们的意愿。国外本土公司配合国内本土公司的工作，其工作过程、工作要求、工作结果、工作底稿等受到国内本土公司的严格管理，重要的及可能存在机会主义的事项，由双本土人员共同调研。

4、通过国内本土中介机构和国外本土中介机构共同组成的服务团队，形成的“双本土模式”，对中国企业是海外并购工作中的服务模式创新，对国外企业而言，已屡见不鲜。

5、在并购过程中，根据每次谈判的需要，从工作组中临时组成谈判组。谈判组的人员规模以3-8人为宜。