心理咨询工作怎样结合中国的传统文化，首先要搞清哪些属于中国的传统文华，应该从哪些传统文化中汲取哪些经验来结合现在的心理咨询工作，心理咨询工作是由心理咨询师做的，所以这个问题主要是心理咨询师如何学习并运用传统文化，达到心理咨询师自己外来理论与传统文化相结合的人格和谐。

自古以来，性格中庸大度的人，他们具有儒家的深邃，道家的机敏，法家的冷酷，兵家的凶险，纵横家的功利，阴阳家的神秘。用四个字来概括，就是慈、忍、残、变。

心理咨询师也是如此，必须有深厚的文化和心理学理论知识的功底。敏锐的觉察力、洞察力、分析力。对职业伦理的冷酷执守。对咨询技术运用中的善于用险求变。达到慈残求中，忍变求和，才是合格的心理咨询师。当然这不是天生的，需要经过读书，实践锤炼而得。

关于职场的那些事可否看作是一种文化——职场文化？

职场是人工作的地方，是养家糊口依靠，经营职场应该像经营自己的小家一样重要。

既然是职场，就有职场文化，就有职场显规则与潜规则。我给职场文化下的定义是：员工在职场工作的总体氛围与工作中要遵守的各种规则。显规则当然要遵守，不过潜规则才是你混的风生水起的关键所在。

显规则就是职场的各种明文规章制度，这些规章制度必须遵守，否则饭碗不保。这些规章制度所有的公司企业都大同小异，不必多言。

潜规则也可以说是所有的公司企业都要遵守的规章制度，只不过这种制度不是明文规定，而是存在于职场氛围中，需要用心体察体会并严格自觉遵守。你不遵守也许短期内不会影响你的饭碗，但肯定影响你的升职加薪，长期照样会影响你的饭碗。

这儿说的潜规则并无贬义，是个中性词，不带任何色彩。

潜规则之一，不要瞧不起你的上司。

上司之所以其上司，能够当上领导，他一定有过人之处，否则也不会被安排到那个位置上。也许，上司在业务上稍稍逊色，智力没有你灵光，但他为人处世得到大家拥护，领导赏识，所以能够坐上相应位置。

职场文化中有时候有一种现象，往往越是精明强干的能人反而越受排挤，坐不上相应职位，原因不是能力不行，也可能不是德行不行，而是这种人上去后，大家感到有压力，不好工作。这种职场氛围虽然有不好的地方，但不可否认的事实是，大家是来职场谋生活的，而不是来天天竞赛的。因此职场中适当收起锋芒，配合上司搞好工作，多将显山露水的机会留给上司，也许遇到提拔的关键时候上司会想到你。

潜规则之二，不要背后说他人坏话。

职场是个人多扎堆的地方，再好的人，也有他人看不惯的地方；同样的，再令人讨厌的人也有人欣赏他。因此你说的话，不管是评价与批评，赞赏与抱怨，都会通过各种渠道反馈到对方的耳朵。因此，多用欣赏眼光看人，多说他人好话，工作中会更加得心应手。

职场中有一种现象，有时候自认为是无话不谈的知心朋友，你的倾诉与抱怨原以为是说说知心话，诉说一下工作中的烦恼。哪知道没过几天就传到同事甚至领导耳朵，大家对你都持一种异样眼光看你并与你保持一定距离。这一定是你的知心朋友泄露了你们的谈话。

当然职场上不是无原则的恭维与吹捧，也不是你好他好的和稀泥，职场也需要批评，但这种批评要与人为善，给人留面子，留余地，要让人感到你的批评完全是为他好，是一种建设性的批评。除非在职场中你就是公司企业的老板，是真正的老大，可以有资格有权力公开给人难堪。否则，只要职工工作不是特别离谱，给人有尊严的批评更有利于整体工作效率。

潜规则三，不要与领导讨价还价。

员工的职责就是搞好本质岗位工作，依靠工作养家糊口过日子。领导分配你工作任务，除非是违法的，不管是不是岗位工作，也不管有多难，都要先干了再说，决不能讨价还价，更不能不听调遣。也许领导分配的工作任务确有难度，你可以在工作中不断克服，也可以在工作中适当反映困难情况，获得领导适当支持，但不能讨价还价，磨磨蹭蹭。否则就既失去了一次锻炼能力的机会，也给人留下了不愿担当，投机耍滑的印象。一旦有了这样印象，未来的升职加薪就困难了，一旦市场形势不好要裁员，领导首先想到的是你。

潜规则四，不要质疑领导的决定与决策。

领导做决定与决策，既是领导权威的体现，也是领导的职份。职场本质与军队没有区别，都是下级服从上级，一级对一级负责，领导的决定就是命令，下级必须服从。这儿的关键是，如果上级领导决定决策你认为是错误的怎么办？

第一，有时候下级认为上级领导决策有问题不一定真有问题，领导层级与下级层级不同，所处位置不同，自然结论不同，因此你的质疑恰恰是你的局限所致。

第二，有时候上级领导决定决策无所谓对错，但他是上级领导，你不是，做决策决定是他的权力，服从决定才是你的本份。质疑领导的决定决策，尤其是公开质疑，恰恰说明你没有搞好本质工作。正如京东老总刘强东所说的：“我做决定不是要你来质疑的，而是要你来执行的。”

第三，实践证明，上级领导做决定决策确实有错误，你当时的反对是正确的，是否就说明你的做法是恰当的？这种情况下也不能说是恰当的。领导是人不是神，错误在所难免。即使错了，由领导自己负责承担责任，还轮不到你下级承担。如果该领导在工作中决定决策多次错误，给全局工作造成了巨大损失，领导还有上级，上级自会做出调整。如果是公司老板决策重大错误，也只能由老板自己吞下苦果。其实在这种情况下，下级最好做法是，如果确信上级决定决策肯定错误，执行了将会给公司带来重大损失，即使你非指出不可，你也不能公开唱反调，最好是私下沟通，陈述阐明你的见解，如果领导坚持自己的决定你就应坚决服从。领导坚持自己决定最后导致重大损失的，由领导自己负责承担责任。这种情况下，领导自己也不可能再在领导岗位上待下去了。

还有许多的职场潜规则，大家慢慢补充体会吧！