国际领导风格分为三类：一类为建设型的领导风格，一类为被动/防御型领导风格，一类为主动/防御型的领导风格 建设型的领导类别，是当今国际级企业特别提倡的、具有积极意义的、能够产生影响力的领导风格。这种领导风格相信人的主观能动性，鼓励团队精神和共同能力，强调在工作中激发、燃烧他人的内在动力，并充分调动集体的智慧以达到组织目标。这类领导包括四种领导风格： （1）以人为本、鼓励他人的领导风格；（2） 注重合作、同仁关系和睦的领导风格；（3）注重成就、积极奋斗的领导风格；（4） 自我实现、思想开放的领导风格 被动/防御型的领导类别，是这个测试中被视为消极、被动、效益很低的一种领导风格。这种领导风格往往依赖人与人之间的密切关系和相互作用来满足自身对安全感的需要。这类领导自信心差，通常追随主流舆论，从众心理很强，不敢坚持原则，担心自己的威望受到损害。这类领导包括了以下四种领导风格：（1） 没有主见、附和型的领导风格（2） 因循守旧、传统型的领导风格。（3）缺乏自信、依赖型的领导风格（4）自私自利、逃避责任型的领导风格 主动/防御型的领导类别，指的是通过有目的性的活动，任务第一，目标导向，在职场上采用积极主... 国际领导风格分为三类：一类为建设型的领导风格，一类为被动/防御型领导风格，一类为主动/防御型的领导风格 建设型的领导类别，是当今国际级企业特别提倡的、具有积极意义的、能够产生影响力的领导风格。这种领导风格相信人的主观能动性，鼓励团队精神和共同能力，强调在工作中激发、燃烧他人的内在动力，并充分调动集体的智慧以达到组织目标。这类领导包括四种领导风格： （1）以人为本、鼓励他人的领导风格；（2） 注重合作、同仁关系和睦的领导风格；（3）注重成就、积极奋斗的领导风格；（4） 自我实现、思想开放的领导风格 被动/防御型的领导类别，是这个测试中被视为消极、被动、效益很低的一种领导风格。这种领导风格往往依赖人与人之间的密切关系和相互作用来满足自身对安全感的需要。这类领导自信心差，通常追随主流舆论，从众心理很强，不敢坚持原则，担心自己的威望受到损害。这类领导包括了以下四种领导风格：（1） 没有主见、附和型的领导风格（2） 因循守旧、传统型的领导风格。（3）缺乏自信、依赖型的领导风格（4）自私自利、逃避责任型的领导风格 主动/防御型的领导类别，指的是通过有目的性的活动，任务第一，目标导向，在职场上采用积极主动进攻方式来维护自己的地位，并满足自身对安全感需要的自我促进的思想和行为。它包括了四种领导风格：（1）挑剔、找茬、反对型的领导风格（2） 追求权力、地位、名声型的领导风格（3）冒险竞争型领导风格（4）过分关注细节、超完美主义型领导风格 科特和哈斯凯特(Kotter Heskett) 在11年中研究的美国207家企业领导风格、企业文化的结果发现，建设性的领导风格一旦在公司内部成为主流文化，对公司的业绩会有积极的影响。相反，防御型的领导风格在业绩上的成绩单比建设性的领导风格企业相差很远。具体来讲，科特的研究发现，建设型领导特征为主体文化的美国公司11年里利润增长了756％， 股票价格增长了901％；而防御型领导风格为主体文化的公司在11年中利润只增长了1％，股票价格增长了74％。 这也是美国领导者最偏爱的风格。