题主这个问题是两个层面的话题，相互之间也有密切关联。

我的观点1、职场是什么？简单来说，就是我们工作所接触的人、事、物和空间，它包含了工作的环境、内容、标准、文化等很多内容，它们之间相互关联，相互作用。它的核心是工作、职业和人际关系。

2、什么是人情味？三字经第一句“人之初性本善”，揭示了人情的起源，它是人性真挚情感的自然流露,是一种由内而外展现出来的一种魅力。

当代社会的人情味附带诸多附加利害点：如权势、利益、好处、方便等等，它萌发和生存于熟人、朋友、关系网之间。

3、工作是有标准、有要求的，遵循公平、公正、公开，在内部一视同仁。而人情是针对不同的人产生的情怀，因人而异，定位不一样，要求不一样。在职场工作中这两者不能混在一起。

案例以前的一位同事小兰在一家跨境电商公司做客服，朝九晚五还双休，公司的每月团队、季度轰趴、明星奖励、生日趴等等，让小兰觉得选对了公司，信心满满开开心心地工作了整一年。

随着公司的业绩一路飙升，团队也逐渐发展壮大，日常管理中的诸多问题层出不穷。在今年复工后，公司来了一个HRBP，主导团队建设和制度建设，上任一个月就出台了很多的激励措施和管理制度。

让小兰感觉最不爽的就是迟到要扣钱，每迟到1分钟扣5元绩效工资。小兰这家公司原来上班签卡就行，不管迟到多久都无所谓，反正晚上都会主动加一会班的，而且加班的人都没有怨言。

现在迟到就要扣钱，下班后有客户还要服务对接需要加班，但加班却没有加班费，也没有在绩效里体现，小兰和同事觉得不合理，一起向部门领导反馈，领导与HRBP沟通后得知是老板要求这么多的，他们也没办法。

小兰越想越生气，一气之下就提出辞职不干了，辞职理由是怀孕了。小兰的同事都知道，她连男朋友都没有，怎么会怀孕了，只是领导不知道，赶紧特批同意辞职。

观点分析1、人情味并不代表就是人性化管理。人性化管理的出发点和根本点是“以人为本”，体现的是公平。让小兰产生愤怒点的原因是不公平，迟到了要扣钱，可以接受，但加班了是不是应该按规定计算加班费呢，事实上公司没有这样去做，明显有失公平，让人难以接受。

2、职场中的工作事项是有标准和要求，制度是一视同仁的。而人情是基于不同的人有不同的利害关系，就是“看客下菜”，因人而异。所以，在职场工作中掺杂人情味，会让工作变得越来越乱，没有标准，大家都得过且过，这种不公平、不公正的管理方式，非常不利于公司的发展和个人能力的提升。

3、公司没有明文制度的时候，很多工作和要求都是口头通知、传达，个别不太正常、不合规、业绩差、执行力差的现象，都会不了了之，大多数都是基于人情的原因，盼着都能改正。

这种不严格、不严谨的做法，往往就会滋生“存在的就是合理”的误解，认为公司管理本来就是这样的，大家又都是同事，遇到违规问题相互打个“人情牌”也就过去了，这种人情味让工作和管理变了味，双方的认知差距知会愈来愈大，为日后的心积抱怨埋下了隐患。

4、也有一些人以公司管理没有人情味为理由，掩盖了自己的不足，对公司逐渐产生不满情绪，“越看越讨厌、越想越生气”，时时冒出“此处不留爷、自有留爷处”的冲动想法，最终决定离职。

5、职场工作氛围中的人情味，会导致管理中出现不公平、不公正的现象，变相地打击了优秀人才的工作积极性，让他们看不到希望，自然而然地会产生离职的想法。

总结1、以我在工作中的观察、体会和总结，影响员工离职最多、最主要、最核心的原因，也是阿里巴巴创始人马云认为员工离职的根本原因：“心受委屈了”。他们在工作中受到了不公平的对待，在公司内部得不到尊重和认可，最终产生了离职的想法。

2、职场中的人情味渗透，是产生不公平、不公正的根本原因，必须杜绝。