这可不是一两句说的清楚的，只能说差别非常大。日本企业是 村庄文化，很多不成文的规定，最典型的就是很多公司都是无偿加班。日本讲究团队，他们不追求每个个体都出色，但讲究整体的一致性和协作性。这和美国有相似也有不同。一般日本企业的岗位3年就会一动，部门岗位工作内容全变，它不要求你变成一个某方面的专家，而是全方位的调度。另一方面可以减少跳槽，人才流失的风险。且一旦成为正式社员，日企轻易不裁员，愿意花重金去培养每个人才。相对来说，传统的日企不太看重个人的业绩，一般涨工资就是按年头一点点上升，不过这些年已经开始向美国靠近了。如果站在上层的角度来说，美日很多管理手法都是一致的，相互学习。日学通用，美学丰田。二战后日本的崛起，战前的产业基础就好，虽然四大财团瓦解了，但是大的势力还在。当时日本人工作的疯狂的程度真可谓是以公司为家，一般都是走出社会，一个公司干一辈子。这与其说是管理者的功劳，不如说是整体的万众一心。美日的管理经验确实很多值得我们学习啊。

呵呵，z型理论是威廉.大内在1981年《z理论―美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。他在分析了美国模式的A理论和日本管理模式的J理论后，提出了Z型组织，主要有：1.实现终生雇佣制，从而使员工在职业有保障的前提下，更加关系企业利益。2.对员工实行相对缓慢的评级和例外晋升制度3、培养能适应各种工作环境的通才4.不应该把获得利益作为企业是最终目的，应把价值观放在首位5.采取集体研究和个人负责相结合的决策方式6.树立员工的平等观念那么美国模式的特点是：1.注重劳动力资源的市场配置2.强调以详细的职位分析为基础的制度管理3.重视员工培训，员工晋升快4.以物质激励为主的工资福利制度5.热力资源管理战略成为企业管理战略的重要部分6.人力资源管理人员专业化7.对抗性的劳资关系日本模式是：1.终身雇佣制（这与美国强调劳动力资源市场配置相反）2.年功序列制，以员工资历为基础计算工资报酬、福利待遇和晋升机会的制度，晋升较慢。3.内部工会制，缓解了劳资关系。这就是我的观点啦……