1、老板对待员工的差别

     老外公司一般认为，聘请一个员工是来为他工作，替自己挣钱的，所以要善待员工；而中国老板则普遍认为，“我请一个人来，拿了我的薪水，就得听我的话，替我卖命。”这种对工作本质上的理解不同，可能会导致工作中态度不同。

     2、公司管理核心的差别

     中国式管理是人本位的思想，重视以人为本，处理事情采用的是三分法的思维方式，是非难明。管理的重点在于“人”，具有很浓的人际关系，所以管理的过程就是“修己安人”。变通性很强，制度的弹性很大，能在法外做到衡情论理，依靠企业文化来约束员工。西方的管理采用的是二分法的思维方式，是非分明，一切依法，依照制度管理，没有弹性。由于神本位的思想，人际关系较为薄弱，分工明确，有力制衡，权利义务明确，适于稳定化境。

     3、关于加薪的差别

加薪这个话题，在中国传统的职场上是件非常难以启齿的事情。这一点，老外的公司就开放多了。他们可以把加薪当作一件不带感情色彩的事，拿到办公桌上冷静的讨论，而中国老板，首先他们通常不会主动加薪，再者如果你一旦开口说加薪，很可能会引起上司的反感，他会考虑：你是不是不想干了。

      4、关于加班的差别

     在中国，不知道从什么时候开始，加班成为再平常不过的事情了。加班似乎成了光荣的、可以拿来攀比的东西，比如说加班到晚上11点，拍个照，发个朋友圈，收到老板的点赞很开心。而有些领导还就吃这一套， 谁加班多会来事儿， 考核的时候就更偏向谁。

     但在美国，基本从来不会加班，因为美国人非常注重个人生活和家庭，基本到下班时间准点走，非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活，意思就是说：下班时间就是你的时间， 你有权利不处理公司事务。

在方式上面就是不一样的，对于工作的理解，对公司的期望值，还有加班方面，以及对待一些事情的拒绝都是不一样的，西方遇到不愿意做的事情就会拒绝，但是国内就不好意思拒绝。