有哪些套路？就让我们先来认知一下当今职场的人事岗位。内心讲，除人事经理外，人事这个岗位很尴尬，从公司组织结构讲，他们不是官，是人事部办事员。但从应聘者和一线员工来讲，他们又是“官”，能决定他们前程和未来。所以，我个人总结，人事这个岗位充满了很多戏剧及无奈。

在职场的人士，最让人动心动脑的就两件事，一为职务的升迁，二为职业的稳定。而这些都是靠“被认可的工作成绩”和“良好的上下级关系”来决定的。可作为人事，“认可的工作成绩”和“良好的上下级关系”对他们来讲，戏剧和无奈地方就是，人事好比“谏官”，这可是个处处得罪人，又不能“糊弄”的岗位。

招聘时，按公司要求推荐，后面还有管理员和总经理面试。收集部门人员工作状态时，部门管理员难免有刁难或很多说辞，因为他们在现有管理人员面前很弱小。人事在人事经理领导下工作，为了应对职场，故在一般情况下，作为人事常用的套路有以下几种：1:唯人事经理马首是瞻，根据人事经理安排，爱屋及乌的处理一切。

2:招聘结果，关联自己的人事能力，一般情况下是非常认真的，不会有滥竽充数的现象。3:部门监督，信息收集和总结，会根据部门一把手与自己老板，与自己上级的关系，进行有所差别的信息收集和总结，和自己是否有关系，对员工会有差别的收集和总结。总之，说句不好听的，打狗看主人，大家能看见的人事会看见，大家看不见的人事更看不见，处理好善后就行，是人事工作戏剧和无奈的顺应潮流之举。

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下个答案：

公司人事经理离职后大半年无人接任只能我们部门分担其工作，这才明白其离职时说的那句“这么多年为公司省了多少钱…没有功劳也有苦劳…”原来她硬生生通过走后门形式，把普通员工公积金缴存比例的将至规定最下限，申报时与主管经理级一个比例的，实际缴存金额却是下限金额。她的良心真心不会痛吗？又不是老板娘何必这样邀功呢？

下个答案：

谢邀。我是在这个岗位多年的，谈不上什么套路，可以说有一定经验吧。人事人事，无非就是“人”和“事”。事就不多说了，事务性工作就那些，基础的考勤社保薪资等等。凡事最关键的都是“人”。“人事”和“人力资源”在专业上其实是两个不同的层级。题主所说“人事”，在我理解就是做事务性工作的，专员层级，主要做事务性工作，不太涉及到制度制定、战略发展和因人适用等。人力资源管理，一要会看人用人，二要懂得平衡公司和员工、部门与部门之间关系。人事部门，说到底应该定位于一个公司的后勤服务部门，从选人开始，类似于中间人、红娘的角色，找适合公司理念的人，也为人员提供合适的岗位及发展平台。几句话说不清……实战经验结合理论知识吧。祝好。