标题：优秀的人是如何在职场上快速晋升的？

内容：
正常情况下，努力做好三个“有，就有快速晋升的可能性。

一是具有超出同事的本领。

或是高超的技能;或是超强的组织领导能力;或是攻坚克难的开拓能力等。

二是具有畅通的人脉网络。

就是上下关系热络，左右关系良好的关系。

三是有自己的良好形象。

自律严谨，开朗坦诚，心胸宽广。

同时擅于发挥自己的长处。

这样的人才，一旦有机会，被迅速提拔的概率能低吗？

你认为呢？

就像图中最先绽放的荷花，一定会被游客青睐有加的一样。

职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？

既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。

有点拙见可能有点用。

这个拙见就是＂三法＂。

所谓的三法就是：首先是移植法。

即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。

你可能会问能行吗？

为什么？

因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。

反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。

所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。

这些共同点都遵循普遍性规律。

例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。

这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。

你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；其次是解剖法。

就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。

怎么解剖？

老办法也可以派上用场。

就是深入实际调查研究。

对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。

着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；最后是提炼法。

就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。

主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。

进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。

就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。

朋友，大胆地往前走，莫回头！

发布时间：2023-11-26 11:13:27
来源：学历学位网
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