标题：如何看待单位里越级汇报？

内容：
管理的框架，比较典型的构成是决策者－负责人－执行人。

从管理者的角度考虑，越级沟通比逐级汇报更加有效的情形，只存在于中层即负责人无能的场合。

越级沟通，是破坏正常管理秩序的方式。

作为决策者，为了管理的有序性，不应当允许越级沟通的普遍存在。

越级沟通实际上使决策者成为负责人，徒增任务量并且政令不畅。

放权给中层负责人，才算得上疑人不用，用人不疑，才能实现各司其职，高效运转。

允许越级沟通，只是为了钳制中层而使用的特殊方法。

如果需要越级沟通才能实现有效管理，只能说管理框架出现问题。

美国本土文化是一种高个人主义价值趋向的文化,但团队工作方式却能在美国得以推广，对此如何解释？

因为对于美国人来说个人主义虽然被看重，但也只是局限于自己的私人空间，而社会人际网络方面美国人是很开放的，他们很清楚个人的价值要在群体里才能体现，所以在团队合作上美国人也是很在行的，可能中国人比较难理解吧，毕竟在中国，团队是凌驾于个人以上，说白了，个人是为了团队存在，而在美国，团队是为了体现团队中个人价值存在，而相对的，个人也会为了体现自己价值用心为团队付出，这点和个人主义趋向并没有冲突，只是由于文化差异一时难以理解罢了。

“20世纪六七十年代，当美国文化以电影、时装、摇滚音乐这类商业形式牢固占领欧洲市场时，许多欧洲人不安B试题分析：20世纪六七十年代，美国霸权地位受到冲击，但仍然是资本主义头号强国，不能说“丧失”，故A项错误；20世纪六七十年代欧洲崛起并走向一体化，力图摆脱美国的控制，推动世界格局向多极化的方向发展，故B项正确；材料所述现象发生在文化领域，没有反映“政治冲突”，故C项错误；美国与法国等欧洲国家都属于资本主义阵营，他们之间是国家利益的冲突而非意识形态之间的矛盾，故D项错误。

发布时间：2025-07-25 13:24:42
来源：学历学位网
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