标题：老实人适合做什么工作比较好？ 内容： 职场人就是职场人！ 先把“老实人”这个根本不适合职场的概念拿掉！ 然后再谈适合什么工作的问题！ 否则走到哪里都会感觉磕磕绊绊！ 一、身在职场，请不要再提这种感性的、毫无参考性的概念！ 一个人天性善良、工作踏实肯干等等是优秀的个人品质。 这一点是没错的，也是老鬼所认可的。 ——这是前提！ 在此基础上一定要明白一个职场理念：职场中没有任何地方是以“老实人、老好人”作为参考因素的！ 没有任何的职场事务、现象是以“谁是老实人、老好人”作为评判依据的！ 因为职场中“老实人、老好人”这种概念是不存在的！ 身为职场人，请不要整天拿这种毫无职业性的概念来影响自己的思考、行为！ 试问：职称评定，有“老实人、老好人”这个评定要素吗？ 优秀员工评选，会拿“老实人、老好人”作为一个参考因素吗？ 业绩高低，“老实人、老好人”是重要的前提吗？ 从事销售开发客户，“老实人、老好人”成功率一定高吗？ 公司提拔、考核干部，会以“谁是老实人”作为参考因素吗？ 一定要明白：“老实人”这种概念根本不是职场人应该有的！ 请不要拿这种概念来影响自己的判断，不要拿这种概念作为挡箭牌。 更不要让这种概念占满了自己的大脑！ 否则自己看待职场、思考评价职场中的人事物时，一定会进入误区！ 如果看到这里，还感觉自己委屈、感觉自己是老实人，让自己扔掉这个概念自己心里非常不舒服，甚至抵触. .. .. .. .老鬼只能说：自己看着办！ 二、职场人，请拿职业人、职业化的思维方式来思考问题如果做不到这一点！ 干什么工作几乎都会感觉磕磕绊绊！ 因为职场中避免不了与人打交道！ 只要是与人打交道，就必须面对职场规则、法则、潜规则。 而“老实人、老好人”的自我认知，会严重影响自己对这些规则法则的重视。 甚至产生很多的抵触情绪。 在此情况下，想干好工作？ .. .. .别和老鬼讲道理，别发牢骚说什么规则、潜规则不合理、不公平。 整个世界都是有阴有阳、有好有坏、有美有丑、有公平有不合理. .. .. .. 你怎么可能只遇到好的、对的、公平的、素质极高的. .. .. .？ 别提“好人、老实人”这种非职业化的词汇了，也别被这种思想、自我评价占据了大脑！ 你要用职业人该有的思维方式来看待职场、要求自己！ 例如：身在职场，与老实人沾边的、有关联的，顶多是：为人诚信、信守承诺、工作认真、有始有终、顾全大局. .. .. .严重的是：很多人将自己不职业的思想、行为，也用“老实人”这个概念给包装了！ 例如：对于同事、领导提出的那些不合理的请求、要求、帮忙，自己不懂得坚守一些原则，并且不知道使用智慧的拒绝方式，造成自己陷入无休无止的被动状态。 对于一些小人的背后捣鬼、使绊儿，不掌握有效的应对策略、方法，反而一味的忍让、退缩，或者延误最佳的反击节点，造成自己被伤害。 只知道闷头干活，却不懂得、不乐意与领导进行有效沟通，导致领导：除了对自己的工作业绩比较认可之外，对自己的其他方面根本不了解！ 从而不被领导重视、提拔。 自己不了解职场的一些规则，习惯性的背后发牢骚或者吐槽，造成信息传到了领导那里。 而自己认为自己说的没错、不是有意的、其他人也这样，自己没有恶意. .. .. .. 老实人怎么了？ 老实人如果不能重视职场的规则，不去研究职场生存、发展的思想、技能、策略、方法，照样混不下去！ 老鬼并非在宣扬职场中只要脑子活泛、不用操心本职工作，只要巴结领导、讨好领导就能顺风顺水！ 而是让大家清楚，别拿“老实人”做挡箭牌、遮羞布！ 不懂这些、不愿意接纳这些，请不要指望有什么工作是适合自己的！ 哦，当然了，有一些情况下，或许你可以：自己的某项能力是公司举足轻重的，离开了你不行。 ——如果你没有这个本事，干其他任何工作，都要与人打交道，都不能拿“老实人”来自我安慰、自我认同！ 因为这一点都不职业！ 三、给自己设计一个“自己不愿意改”的错误思想前提，还想让别人沿着你错误的前提给你建议。 ——这是不现实的！ ↑ ↑ ↑这句话伤人，可能触碰到部分朋友脆弱的小心脏，但请坚强一些、正视这个客观的理念！ 亲爱的朋友们，请不要先设定一个错误的前提，让别人顺着你错误的前提给您提建议了！ 您在思考问题时，问题本身就是有问题的！ 您先需要调整你的思维方式，让自己站在职场的角度来给自己发问，才可能有人给您提供真正有效的意见、建议！ 死抱着“老实人”这个自我安慰、自我标榜的挡箭牌，您将无法真正的成为职场人。 也无法成为职场精英。 以上供参考吧。 欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 老鬼不会永远顺着一些朋友的思路去回答问题、赚取流量！ 以最实际的、符合职场、社会、销售的观点来分享有价值的内容，才是老鬼的初衷！ 哦，能够浏览到这里的朋友，谢谢！ 不妨留个赞。 越多分享，越多收获！ 发布时间：2025-07-13 11:41:52 来源：学历学位网 链接：https://www.xuelixuewei.com/article/26537.html