标题：跨国公司在不同国家的分部都有什么区别？

内容：
【1】资源寻求型投资市场寻求型突破贸易壁垒型劳动成本寻求型【2】自然资源导向型生产要素导向型（劳动力导向型）市场导向型生产和销售国际化型【3】战略性需要经营性需要保险性需要【4】宏观：科技进步；资本国际化；世界经济一体化。

微观：追逐最高利润；攫取资源；开拓市场；提高企业盈利率；分散风险；技术导向性；追求优惠政策；转移环境污染；实施全球战略。

工资是随每个国家的消费水品而确定的四大会计师事务所行业前景怎么样相比“内资八大”，国际四大在国内的处于下滑趋势。

在四大的前景，肯定是很好的，职业质量是内资无法比拟的。

四大的客户主要是世界五百强、银行、金融保险、地产、大型制造业，对职业发展前景会很好；而内资八大可能主要是资本市场那块，譬如IPO，或者一些规模稍小的A股上市公司，也会做一些新三板审计项目。

证券类客户的执业态度，会非常严谨，这一点至少比小所要强很多。

要相信注册会计师的职业前景好，发展机会多。

我对注册会计师行业在中国的职业前景很有信心。

在中国，注册会计师行业的发展只有二十多年的历史，专业会计师人才缺口庞大，在经济社会中具有很大的发展潜力。

从专业会计师到为公司治理发挥作用的审计委员会委员，职业阶梯越往上，人才越缺乏。

注册会计师不仅本身的需求巨大，其可以发展的路径也很多，比如，在成为注册会计师后，他们可以转向其它专业领域发展。

因为会计是商业的语言，在拥有了注册会计师的经验和资格后，社会对注册会计师的认可，促进了具有注册会计师资格的专业人士在其它领域的进步。

许多公司的首席执行官是注册会计师出身。

许多企业的财务总监职业生涯的前半部分是在会计师事务所度过的。

一名优秀的财务总监是要成为首席执行官的好帮手，这种能力来自会计师事务所的培训，他们具有项目管理的经验，具有对财务管理的战略眼光，具有向公司高级管理层提出自己看法的勇气。

而且会计师行业是个比较抗经济衰退的行业，在经济周期的各个阶段都有良好的表现。

比如说，在经济上升周期，资本市场活跃，对会计师的专业服务需求强劲。

在经济下行和衰退的时候，企业需要会计师理解成本的组成，消减不必要的费用;企业破产需要会计师清盘;企业重组和合并同样需要会计师的专业经验。

另外，会计师是最国际化的行业。

会计准则国际化的趋势和推动力使会计人才可以在全球范围内更加自由地流动。

此外，国际资本市场和金融体系监管的协调在推进，国际资本的流动不断加快，在世界各个角落渗透。

所以，会计师行业已经是最国际化的行业，这是会计师行业最幸运的地方。

如果做律师，要全球去跑的可能性不大，因为各个国家的法律体系不同。

但对会计师来说，全球工作的机会都是可以努力争取的。

我国注册会计师的资格考试的知识库与其它国家的差别越来越小，考取了注册会计师的资格，就如同得到了会计工作的通行证。

当然，除了会计知识外，语言作为工具一定要掌握。

21世纪的会计师必须懂一门外语，只有这样才有竞争力。

会计师必须有国际知识和国际视角。

正因为这样，我建议大学毕业入行后，参加中国注册会计师的专业考试。

在获得国内会计师资格后，再考取像ACCA这样开放的国际会计师资格，这对年轻的会计从业人士来说是打好事业基础的重要一步，还提高了英语水平。

会计师入行后的头几年是很繁忙的。

如果在国际四大会计师事物所，在开始了3~5年的工作(特别是考取了专业会计师)后，是继续会计师行业，还是跳槽去投行进入资本市场，去制造企业做财务总监，还是去做内部审计，还是走到前线去做业务，还是回学校充电，为自己的将来再作打算?

在这个时刻的员工，他们很快就会进入企业的中级管理阶层，所以有这样的想法是顺理成章、可以理解的。

譬如：普华永道曾聘请专业人才公司，对其辞职离开的员工进行了为期十年的追踪调查，了解员工离开普华永道的职位和时点与其在新的公司的发展的关系。

调查得到的结论是：在普华永道的第3至第9年，如果能在普华永道多呆一年，辞职的员工在新的公司的职位和发展普遍比早离开一年要好。

这个发现对普华永道内部的人士是可以理解的。

因为，普华永道的优秀客户资源给员工广泛的机会，员工在普华永道接触到了复杂的商业问题，提升了他们的商业分析能力。

员工辞职加入新公司，可能就没有这么幸运。

他们的工作领域比较狭隘，而且新公司的晋升路线不像事务所那样清晰，往往上面的人不走，下面的人就很难往上升。

他们在原地踏步的时候，与其同级的普华永道的同事已经在往前走了，他们处理更加复杂的客户，带领更加庞大的队伍，完成专业性更强的任务。

所以，在自己没有对前途有明确的规划，或者对新工作没有清晰的认知之前，在事务所的发展比在其它单位的发展更能获得专业知识和有价值的工作经验。

这个阶段的专业人士最重要的是尽快进入企业的中级管理阶层，晋升为经理，为成为一个合格的有效管理者做准备。

9-12年，打不破的“玻璃天花板”。

有许多高级经理，可能没有机会升合伙人，有的机会看得到，但就是不可及。

在国外职场上，这种情况被称为遇见了“玻璃天花板”。

怎么办?

应该认识到，每个人的能力是不同的。

要在会计师事务所成为合伙人，有三方面的能力需要衡量：会计审计专业技能(technical skill)、客户服务和赢取市场的能力(marketing skill)以及处理人际关系的能力(people skill)。

我们认为，每个人要在上面三方面都很优秀，十全十美，可能不大现实。

当然，三方面都强的人是最好的，但毕竟是少数。

在四大，要升合伙人，必须在上述三方面中至少有两个方面的能力比较出众。

有的同事专业技能很好，具有为客户服务尽心尽力的责任感，但在处理人际关系上可能不怎么优秀，这样的同事能解决客户的重要的商业问题。

就这样，望采纳，谢谢。

发布时间：2025-07-01 11:07:01
来源：学历学位网
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