标题：如何看待职场抱团现象？

内容：
如何看待职场抱团现象？

谢谢推荐看到此提问，不禁想起原来职场不是一直都推崇团队精神吗？

怎么现在的职场改了职场抱团了？

团队不好吗？

还是现在推崇团队精神已经过时了？

不懂，糊涂了。

糊涂的原因是什么呢？

是职场发生了变化？

还是员工发生了变化？

而这种变化是如何形成的？

形成后对于职场是好还是不好？

等等等等。

为了正确的分析，我们在分析问题之前，先来看看师友们是如何对职场中员工抱团进行定义的：员工的抱团，实际上就是管理学中所说的非正式组织。

这种非正式组织是一把双刃剑，如果抱团的员工与组织的目标一致，那么就会有利于组织的发展，否则，就会使组织的发展受到阻碍甚至导致管理者政令不通，组织的目标难以实现由此可见，定义中我们不难看出，员工抱团在管理学中还占有一个份额——“非正式组织”。

定义中把它描述成了一柄双刃剑，但却没有提及这柄双刃剑是谁发起？

依照我的不成熟的判断应该是员工发起的。

因为，职场已经有了现成的团队精神，没有必要再多此一举。

如果是员工发起，他们的目标是什么呢？

当然就是为了“取暖”。

联想到我们前一段时间的“躺平”，似乎我们的员工也在随着环境的变在变化。

“躺平”是消极的；而“抱团”显然是积极的，也许抱团了真的也就可以“取到暖”了呢？

不管是“躺平”还是现如今的“抱团”，说明我们的员工都在自我调整，自我消化。

都想通过改变自己，在付出的过程中能够得到。

鉴于这一点而言，我觉得我们的员工还是蛮可爱的。

还是鉴于这一点，我们的职场又能不能得到什么呢？

应该可以从以下这三个方面进行感悟一下，看看能不能得到一些启发？

第一方面：原来在职场里面所“推崇的团队精神”是否已经失效了，或是最终也没有形成真正的团队精神，为什么？

第二方面：关注一下职场里的价值观，是否在创造价值的过程中获得利润？

而不是为了利润而利润？

第三方面：关注一下职场里的经营理念，是否在通过为人们服务中获得效率？

而不是为了效率而效率？

把这三点思考明白了，选对了。

应对当前的职场抱团也就简单多了。

综上所述，一个现象的出现一定有着它必然出现的道理，是好还是不好，一切也是在一念之间。

抱团的目的就是为了“取暖”。

我们职场倒不如借此抱团初期这积极一面的机会，把职场的经营理念转移到为人们服务上来。

将职工纳入到咱们企业中来，把员工当成家里人一样，这才是正道，是根本。

大家也都看出来了，抱团是一柄双刃剑。

虽说引导，能够起到一定的积极作用。

但，时间长了一旦抱团形成了气候，会对职场产生极为不利的影响，影响到职场正常经营秩序，影响到职场进一步的发展。

你说呢？

个人观点，不到之处请指正。

我是【昔日的港湾】职场领域创作者。

不一样的视角希望能否给予你帮助。

2021.

11.

15.

于武汉。

照片来自于手机自拍

发布时间：2025-06-21 11:35:46
来源：学历学位网
链接：https://www.xuelixuewei.com/article/23405.html