标题：职场三规则是什么

内容：
一、学会待人处世方略 职场上的人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。

如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。

职场上的人际关系主要有：与上司的关系、与同事的关系、与朋友的关系、与下属的关系。

（一）尊重上司 任何一个上司做到这个职位上，至少有某些过人处。

他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。

但每一个上司都不是完美的。

所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。

要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。

尤其是在提出质疑和意见前，一定要拿出足以说服对方的理由。

（二）理解同事，建立合作关系 与同事相处贵在相互理解。

在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境。

千万不要在背后议论和指桑骂槐，那最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。

同时，对相互关系较好的同事，也不应盲从，无原则地接纳人家的观点和思想，要杜绝滋生拉帮结派的嫌疑。

重要的是，“在这个竞争的社会里，什么人都不能忽视。

”实践证明，在人的社会联系高度紧密的今天，一项大型工程的开展，一项科研项目的完成，一个生产过程的组织与管理，单靠某个人的力量显然是不够的，必须是几个、几十个甚至成百上千个人共同劳动，互相配合、互相协作才能完成。

团结大家就是提升自己，因为别人会心甘情愿地教会你很多有用的东西。

在与同事之间的关系处理上，不是处处要胜人一头，而应该是合作互助。

同事之间关系和睦融洽，团队氛围健康向上，对你个人来说，是莫大的好事。

（三）与朋友勤联络 在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。

所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走。

因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件。

一个电话，一声问候，就拉近了朋友的心，有好机会也就容易得到朋友的关照。

（四）帮助下属 在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的，帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重。

有句话说，成功的上司就是使下属得到进步，这话是很有道理的。

二、关注细节 现在流行一句话叫细节出文化，重细节的人一定是有品位、情趣高雅的人。

生活中的细节有时不仅仅是个人习惯的问题，而是体现着个人的道德水准。

如：不守秩序插队、见老弱病残不让座、无所顾忌、随地吐痰等，即使拥有一个精致的外表，但细节上的出格行为将导致个人形象大打折扣。

而职场上的细节更多时候具有决定性的力量。

电梯里和老板简短的几句聊天，可能让他坚定提拔你的念头；在谈判中一个错误的用语，也许让你最后痛失快要到手的合同。

完美的细节代表着永不懈怠的处事风格，正是个人品牌价值的最佳体现。

重要的原则是，你必须成为一个积极、实干、优质的象征，你的任何言行都要与此相适应。

三、善于管理时间 美国管理学会主席吉姆-海斯说过：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。

”善于管理时间，就是学会如何在工作时间内充分发挥自己的才能，提高办事效率。

如何管理时间，下面的一些方法可以为鉴： （一）每天清早做计划 美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。

接着就是重点考虑一周的工作。

他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。

大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出决定，由秘书具体操办。

赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国各公司的高度重视和赞扬。

因此，每天清早，你可以把一天的工作都默想一下，排一下重要次序。

这将促使你恰当地安排一天的工作。

（二）区分重要与紧急任务 所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情。

但是这些事情通常并不是那么迫不及待的——而这点也恰恰是时间管理的最大误区。

要想不成为时间的奴隶，我们就要把重要的事放在第一位，而紧急的事应区别处理：一是需要界定好自己的工作范围——很多人整天忙得团团转，实际上处理的不是自己的工作而是别人的工作，因为无原则地接受工作，因此每个人都认为可以将工作交给他做；二是要尽量将紧急的事情中能够委托他人完成的交给别人完成；三是当你不得不处理时，也要尽量提高效率，能够同时处理的尽量同时处理。

（三）试一下站着开会 如果你是公司的管理人员，不妨尝试一下站着开会。

可以用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。

如日本的一些公司，每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本、多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话。

其实，时间管理的方法有很多，可因人而异。

美国的管理学家唐纳德·Ｃ·伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？

能不能与别的工作合并？

能不能用简便的东西代替它？

这3个原则对我们管理时间来说，都是可以借鉴的。

发布时间：2025-06-17 12:15:58
来源：学历学位网
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