最好的方法是要关注两种可能的职业发展机遇：你必须尽量扮演好你现在的角色，还要关注着其他地方的草是不是更绿。职业角色行动在你目前的角色里，你要保证你的工作非常出色--从财务职责到系统运作。按照下面的列表来评价并提高你的职位。在你的预算范围内采取正确的行动即便2003年对于IT组织来说应该资源更加丰富，但这并不意味着你可以没有节制地花钱。CEO们和CFO们仍然紧紧地拉着预算的缰绳。谨慎地支出是通往成功之路。2003年有理由进行升级记住添置新系统理由并不充分。升级你现有的系统对预算的压力最小，而且不需要很多的时间和资源，但是仍然能够很快产生可观的效益。不要把你的时间和金钱浪费在那些回报期超过三个月的项目上。你的CFO是这样考虑问题的--所以你也应该如此。巩固今天的团队现在是雇佣那些天才的最好时机--薪水期望值很低，中介费用很低，很多不错的人正在寻找机会。裁员可能达到了顶峰，最好的和最聪明的人很快就被人抢走了。在今年晚些时候将会比较难发现不错的人才，所以现在就开始你的雇佣行动吧。公司是“由肌肉组成”，所以要意识到期望值一些公司正在清理业绩不佳的员工，并用更好的人才来替代他们。虽然用人指标没有增加，但是团队的质量却提高了。这正是你老板的期望，所以这也应该是你的目标。而且，不光是CEO，甚至包括总监一级的人物都是这样考虑问题的--指出业绩不佳的人，要求换成能力更强的人。这也适用于那些几年以前因为快速增长，没有时间考虑这些问题的部门。预计到你的团队可能发生的人员变动并做好准备很多IT专家在2002年仍然按兵不动，所以在他们中间有很多热情被压抑了。随着市场的复苏，你可能会预见到有些团队成员会离开，高级IT经理应该为这种情况做好准备。考虑一下你需要做些什么来保留住优秀的员工。一个步骤是重新检查一下你的薪酬结构。如果你以很低的报酬雇佣优秀的人，你应该意识到他们可能是最早会离开你的人。如果他们是人才，你就会想留住他们--给他们适当的报酬。让IT重新回到聚光灯下你需要突出IT部门对于你的公司的成功所起的重要作用。在过去的几年里，IT部门并没有赢得太多的荣耀，现在随着基于网络或者企业范围内的系统的出现，IT部门应该重新赢得自己的荣耀了。