对于社会来讲，女性是一支很大的生力军和后备军，如果不能利用好这个资源，会造成人才储备的短缺。职场的多元化对于企业的创新和企业的产品绩效是非常有帮助的。怎样更好地培养女性领导力至关重要。“三高一低”，女性高管梦困难重重曾有调查发现，在全球范围内，女性在职场上的两性平等，远远没有达到我们预期的目标。在中国，女性在职场中呈现出“三高一低”的态势：一，就业率高。中国女性的就业率为73%，美国才60%左右，韩国是50%多。中国从解放以来，采取的一系列鼓励女性就业的政策取得了非常好的效果，为女性奠定了很好的基础。二，职业抱负高。贝恩咨询发现，女性刚进入职场的时候往往有着雄心壮志，想要成为高管的比例达到72%，高于男性的70%。三，资质高。中国的女大学生的比例与男性基本持平，而且这半边天也都进入了职场。虽然从数据出发，在职场中看似女性优势不输男性，但实际上女性高管的占比却非常低。在中国的首席执行官中，男性占比94%，女性仅有6%，男性是女性的15倍。职业女性，拿出你的自信来家庭与事业的冲突是女性最关注的话题。中国有男主外女主内的传统，其实对女性的压力更大。职业女性缺少家人的支持，不仅是在分担家务方面，更缺少对女性的理解和关怀。没能解决好家庭与事业之间的冲突是导致女性在职场上止步不前的重要原因。男性和女性在职场上各具优势和特点，这点在国外是被普遍承认的。女性往往更擅长于倾听，更擅长于团队的协作，愿意在团队里花时间去培养员工。女性会更多用“我们”这个词，男性则可能多用“我”。然而，关于女性领导力在中国的调查结果却出乎意料。调研的结果是男性认为女性几乎在各个方面能力都不如男性，这样的观点让我很吃惊。职场上有很多女性非常出色，但是整体来讲，很多男性依然觉得女性在领导力等各个方面都不如他们。男性对女性工作能力的偏见使得女性在晋升的过程中困难重重。本来女性高管占比比较低，基本上都是男性主导，而男性由于在管理风格上相互认同，在晋升过程中也更倾向于选拔男性。女性领导的榜样少了，对中下层的女性员工来讲，会形成一种上升“道阻且长”的错觉，有的走着走着就放缓脚步，甚至直接放弃了，这就造成了一个恶性循环。榜样的缺失同样造成了女性在自信心上的障碍。调查发现，女性对自己的评价比男性对她的评价更低。对此，我认为，女性自己要克服职场上的自卑心理。男性、女性可能领导风格不一样，但是要认识到这是有优有劣的。我们要扬长避短，而不能总是认为自己不行，对自己的信心要有一个正面的影响。“女性导师制”，感受榜样的力量贝恩咨询历年都在Glassdoor和Consulting Magazine等权威最佳雇主榜单上位居前列，且多年蝉联榜首。这与关爱员工的企业文化密不可分，其中“女性导师制”被充分地运用到对女性领导力的培养中。 经过研究发现，在所有人的职业发展中，有自己的导师都是非常重要的，对于女性来讲尤其如此。女性传统来讲不像男性那么开放，出去喝个啤酒，很容易就走在一起，女性通过比较有组织的方式去建立良好的导师系，对职业成长是非常有帮助的。另外一方面，企业灵活地安排工作会更适应女性需求。在贝恩，需要的话可以暂时放下工作一年、两年、甚至三年后再回来。还有“10+2”工作制，工作10个月，剩下两个月去休假。这是一个非常灵活的制度安排，使员工可以更长久地在马拉松当中一直往前走，获得力量。跑好自己的马拉松人生是一场不必抢跑马拉松。曾丽春建议职业中的女性打破常规，不要被“在什么年龄里一定要做到某个职位”的外在规则束缚，在职场的道路上把握好自己的节奏。在职业中应该有一个长期的职业规划。可能在不同的时间段侧重点有所不同，或者融合的方式不太一样。也许年轻人前几年可以非常努力，可以很快地得到成长。在组建新家庭的时候，可能需要多花一些时间在家里照顾小孩的成长。你可以看到很多四五十岁才开始登上巅峰的女性，她们一样是精力充沛。希拉里有望成为美国第一任女总统，我有时候想到她就感到很励志。作为职业女性，完全可以做到利用工作日下班后的时间和周末的时间来陪孩子、照顾家庭。而且即使工作再繁忙，你一样可以拥有自己的生活。