我大学毕业以后开始在外企工作，再后来起了民企。我觉得，外企工作是不是混日子主要取决你自己的职业目标。
我是做人力资源的，大学毕业以后再外资工作了快8年，不可否认的是，外企的体系和机制是非常棒的，一定要抓紧机会好好学习，并且能有机会参与项目的话一定要多参与，在外资的那些年，是我吸收养分最快的那几年，后来因为职业通道没那么宽，所以跳操去了民企。民企的好处在于可以有个从0到1实践的平台，但前提是一定要有扎实的能力功底（外企可以给你），提升了能力，再往外跳槽，会让职业生涯更好走。
我不建议一直在外企呆很长时间，我身边的朋友，在外企10年以上就基本出不来了，因为相对熟悉和安逸的环境，而后疫情时代下，外企都在萎缩，没有哟够远的饭碗，也没有永远的安逸了。
所以有机会再外企好好学习几年，再找民企跳槽，会有不一样的视角和职业路径。
【职场问题诊断】 这个现象在职场很普遍，尤其是从著名外企挖到民企的“职场空降兵”，平均职场寿命只有3-6个月，只有极少数存活下来，也基本都在1-2年左右的时间。前后两个企业环境落差越大“职场空降兵”存活率越低。
美国电视剧【兄弟连】中有句经典台词，可能说出所有“职场空降兵”就职后最主要的困境：“我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的！”
一，老板对“职场空降兵”的职业期许远高过公司元老和内部培养的管理人员
1.“职场空降兵”很多都是企业在高速发展时遇到瓶颈期或危难期“临危授命”，老板对于他们怀有极大的期许，所以愿意出比公司原有相应职务3-5倍的高薪。老板希望通过少数几个“职场空降兵”，担当起扭转企业命运的大任。
2.正应为这个原因，老板在选择“职场空降兵”的时候喜欢从一流大公司、著名跨国企业去挖取。这样就可以把先进的企业管理经验、运营模式、战略发展方向都一并移植到自家公司，好让公司迅速跨越几个等级，赢得市场占有率。
3.“拿来主义”的本质就是老板对“职业空降兵”短、平、快的用人方针。只要“职场空降兵”给企业带来的效应体现，新架构建立、人员培训提高、企业危机解除并有一定程度的领先同行，“职场空降兵”差不多也使命完成寿终正寝。
4.“职场空降兵”由于常用于特殊时期解决阶段性任务，老板愿意支付超高的薪水福利以表达他的诚意招揽行业顶尖人才。但他们并不打算长期支付，半年左右离职的话，既帮企业脱离困境又可以省去一大笔薪酬成本。毕竟，“职场空降兵”都是按年薪计算，不满一年的话可以省去很多费用。
5.从情感上讲，老板对“职场空降兵”并不真正信任，只有那些跟他一起创业的“兄弟”和企业内部由他一步步提拔上来的人才是他的“心腹重臣”。
二，公司元老对“职场空降兵”的敌意与阻挠
1.在“职场空降兵”正式到岗之前，老板通常会把他们的能力在公司元老面前架上神坛，这是老板的手段。所以“职场空降兵”未到职，公司元老出于自身的危机感就对他内心起了敌意。
2.公司元老与“职场空降兵”巨大的薪酬差异，也是公司元老对“职场空降兵”羡慕、嫉妒、狠，进而排斥的原因。
“凭什么老子跟老板打下的江山由你来作威作福！”
“刚来的新人工资还是我们的几倍!”
“看把你能的！”
“到底老子厉害还是你这嫩伢子厉害！”
3.公司元老不适应“职场空降兵”到任后的一系列改革。公司元老普遍文化程度不高，十几年的老经验加上与老板的一起创业打天下的情分，习惯待在职场舒适区，现在忽然要他们打破原有的舒适区，重新去“再创业”很多人内心是极其不愿意的，所以他们经常会选择消极抗命或其他各种小动作重重阻挠“职场空降兵”对新政策的实施。
成就一件事不容易，但要破坏原本可以成就的事却有万千种方式。这也是很多“职场空降兵”最终被老板失望，认为他们不值得的黑暗陷进。
三，“职场空降兵”空降的第一天就面临水土不服和各种陷进
1.在职场永远是个团队作战，出身名门大公司的“职场空降兵”之所以能在原单位如鱼得水，是原单位整个系统的支持和周围同事相对比较高职业素养支撑。
不要否认那些能在一流名牌公司的职员他们的整体综合水平远高于同行，这都是残酷刷选的结果。“职场空降兵”离开了这两个有利支撑，到相对落后的公司发挥很容易水土不服。
2.以一人或几人之力到陌生的工作环境，要扭转企业乾坤，本就是间难于上青天的事。尤其在过了短短1-2个月的与老板的“职场蜜月期”，彼此信任还无法完全建立、老板对新人新气象的超过期许都会增加“职场空降兵”推行新政。
三个月后，加上公司元老们背后在老板那里的抱怨，老板对“职场空降兵”的能力渐渐生成价值怀疑。
3.当然也有部分“职场空降兵”的能力名不符实，到实际岗位后无法挑起重担被淘汰。
四，怎样突破重围，延长“职场空降兵”的职场寿命
1.“职场空降兵”要与老板充分沟通，对未来艰难的局面要有充分的认识，对未来工作中需要老板背书和支撑的地方要事先双方达成共识。
“职场空降兵”在未来职场上最大的困扰，是与未来团队职场理念、思维模式和工作习惯的差异，这绝不是三五个行政命令可以解决的。需要至少半年以上，双方共同努力、共同磨合才能渐渐改善的。
2.“职场空降兵”要学会妥协，任何方式的强推都会导致自己更快被毁灭。因势利导，将在原来著名企业中的一个工作指令拆解成多个，让管理团队和员工都能适应，循序渐进才是最好的切入方式。
3.“职场空降兵”要学会融入新的管理团队，不要刻意标新立异。还要尽快融入新的企业文化中去，等你有了话语权再慢慢改良，推陈出新。
新人伊始决不要与原有的管理团队起正面的冲突，消除各方面对你的敌意最好的方法就是拿出自己的诚意，让他们真正意识到由于你的到来未来他们都会有更好的收入增长与自身的发展。在职场，利益一致性是最好的盟约。
写在最后：
“职场空降兵”本来就是个一入职就面临四面楚歌的境遇，如何运用“职场蜜月期”与老板和更多同僚达成同盟是你生存的第一关。你只有生存下来，才会有机会施展你的才华，才会被更多职场同行认可，奠定自己作为职业经理人的事业基础。
我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！