管理人员制定规划时，一定要考虑如何使自己的组织和工作适应未来的条件，同时还要考虑如何创造新的条件以革新自己，使之适应社会生产和科学技术发展的客观要求，这些都是创新。同时，创新不仅体现在制定规划之中，而且在执行管理的其他各项职能时，都需要有创新精神。管理永远是一项创造性，而非适应性的工作。

美国甲骨文公司用人法则

团队招聘

美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式

如何借鉴美日的人力资源管理经验,建立具有中国特色的人力资源管理

美国人力资源管理模式的特点

人力资源的市场化配置;美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强;人力资源工资价格水平的市场化决定;人力资源的全球化引进;人力资源管理上的高度专业化和制度化;人才提拔上的“快车道”;对抗性的劳资关系,管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理,工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制;人力资源管理专业人员的规范化。

美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准：

人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；

雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；

必须公平地对待员工和顾客。

日本人力资源管理模式的特点

人力资源配置上，主要依靠内部培训；

人力资源管理上，具有情感式色彩；

人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔；

人力资源激励上，以精神激励为主。

中国人力资源管理的难点:

传统文化与价值理念的影响根深蒂固;缺乏管理机制设计的制度环境;管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进;劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业进入和出入成本太高.

中国企业人力资源管理的人性假设:

国内先进企业的人力资源管理理念;国内后进企业的人力资源管理理念.

人性假设:

员工是企业的一种附属物；员工是企业活动的主体。

了解并熟悉了美国和日本以及中国人力资源管理的特点，你可以有效的结合自己企业的特点展开人力资源管理方案，即可达到具有中国特色的社会主义人力资源管理了。