理念之一： 所有安全事故都是可以预防的。所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始避免，一直到整个过程始终都在规避事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故均可避免。

理念之二：各级管理层对各自的安全直接负责。各级管理层对各自的安全负责，管理层对各种意外事故负全责，谁主管谁负责，谁审批谁负责，管生产必须管安全。

理念之三： 所有安全隐患都可以控制。所有安全隐患都可以控制，这就要在硬件建设项目中安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）；在软件管理中我们企业里的各个工序的操作规程，各种规章制度，都是为了控制容易引起危险的行之有效办法和措施。

理念之四：安全是被雇佣的条件之一。工作环境是构成事故的三要素中的第一要素，必须坚持以人为本抓安全促环保。使各个岗位人员做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。员工人人都自觉地维护安全的工作环境才能实现本质安全。这就充分说明了维持安全的工作环境的重要性。

理念之五：员工必须接受严格的工业安全训练。对干部的培训要注重提升对安全环保工作的领导管理能力和处理复杂情况的能力；对专职安全环保监管人员的培训，要注重强化系统性，职业性的业务能力，丰富监管经验提高监管水平；对基层班组长和关键岗位生产技术骨干的培训，要注意提高他们的技术操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。突出员工最基本的技能训练，强化应知应会培训考核提高培训效果。这就是安全培训教育的“四全”方针即全员、全面、全方位、全过程。

理念之六：各级主管必须进行安全审核。安全设施及系统是管理层必须高度重视的硬件部分，一定要定期或不定期的进行审核，以确保安全环保工程硬件部分的可靠性，提高企业本质安全的水准。

理念之七：发现不安全因素必须立即纠正。如发现任何不安全因素，必须立即纠正。要做到这一点，就要切实加强监督检查和操作过程控制，坚持做到生产过程的每一步操作都要有监督、有确认、有记录。每一步操作只有“规定动作”没有“自选动作”，不能走捷径、图省事、贪便利，更不能随意更改既定的操作规程，将员工行为置于严格的受控管理之中，只有这样才能随时发现不安全因素，及时予以纠正。

理念之八：工作外的安全和工作中的安全同样重要。工作外的安全和工作中的安全同样重要，这一理念是为了使员工养成注意安全的良好习惯。习惯是行为多次重复的结果，一种相对固定的行为模式。据科学家证实，一件行为连续重复21次即可成为习惯。习惯是一个人思想与行为的真正领导者。因此时时处处注意安全，养成注意安全的习惯让人们受益终生。

理念之九： 良好的安全等于良好的业绩。良好的安全等于良好的业绩，安全就是效益，安全操作确实是一项精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的发生，可以避免人身伤害，避免个人、集体、国家不受损失。

理念之十：安全工作以人为本。安全系统以人为主体，安全环保的各项法律法规、规章制度也要人去执行，因此说安全工作以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就要以保证人民群众的生命健康为本，以保护人们生存发展环境为本。