从美国独立后就开始武力吞并、购买土地。还有美国本土除了内战外从没发生过战争，一直在发展经济，然后通过对外战争打败了西班牙海军，直到一战大力卖军火赚取巨额钱财，然后到二战的继续充当双方军火商。还有就是美国本土一直很稳定，没有战争，是一个理想的投资地，各地资金都相继涌入美国，进一步促进美国的经济发展。【就是墨西哥惨了，丢了大片土地不说，还永无出头之日了】
你好，职场晋升没有绝对的公平，除非你有出色的成绩或贡献，否则都是内定的或者领导的嫡系部队得到晋升，平凡的员工基本没什么机会，谢谢。
对于快速发展的公司来说，内部提拔管理者非常有必要，但又十分困难。其一，公司内部不一定有足够多的能胜任的内部人选。若没有培养地很优秀就直接提拔这些人，既不能保证他们现在工作时会像做原先工作时一样优秀，也会直接导致他们的业务能力下降。其二，内部晋升也是一个企业最直接的晋升方式，它一直被企业视为激励员工、培养员工忠诚度的重要举措，同时也是企业建立科学人才发展机制的基石。因此，如何科学公正有效地开展内部晋升工作显得至为关键。在实际操作过程，一旦失误，便可能引起内部人员的不满，甚至挫伤人员的积极性，导致优秀人才的流失。如何企业在开展内部晋升工作时，公平有效也不得罪人，是值得思考的。内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！一、部门晋升部门晋升主要是指为部门员工提供仅针对所在部门的职位晋升。通常在一个部门内，员工通过3-5年的努力工作，有机会从普通员工提升至中基层管理人员。该晋升主要是通过对人员的基本素质进行测评，分析该员工是否具备胜任该职位的能力，尤其是具备一定的管理能力和潜质。做法：根据这一类晋升的特点，可以通过笔试、关键事件处理法、小组讨论、结构化面试和心理测验来检验员工能否晋升。笔试主要考察人员的基本专业知识和基本管理概念；关键事件处理法来分析人员的处理重要突发事件的能力；结构化面试考察员工所具备的综合素质和职业素养；而心理测验则是深度挖掘人员的性格特质，是否与公司的价值观相契合。内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！二、跨部门晋升跨部门晋升主要是指为公司员工提供非本部门的职位晋升机会。如果有的员工在原部门发展空间较有限，晋升遥遥无期，可以申请通过跨部门晋升，寻求更好的发展机会。做法：由于跨部门晋升具有特殊性，常会用到的测评工具有情景面试、他人评价法。情景化面试是面试环节中最重要的环节，因为该员工没有这个部门的实际工作经验，无法短时间内有效地提高工作绩效。通过特定的情景模拟，将面试员工搁在一定的环境和条件下，看看能否充分地挖掘其工作潜能。其实，这给测试其能否胜任跨部门的职位提供了重要的参考依据。他人评价可以通过对面试员工的同事、上级主管询问意见，做出辅导性的评价。内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！三、跨层级晋升跨层级的职晋升主要是指中层管理者的晋升。这种晋升与部门晋升和跨部门晋升都截然不同，其工作性质发