多了去了。三十六计都用得上。第一计：瞒天过海你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。就这。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。第二计：围魏救赵他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。第三计：借刀杀人领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最操蛋，欸，就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是内边写邮件投诉你了。领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。你就走了直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之内都翻脸。只不过领导就是想办你而已嘛……第四计：以逸待劳领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等……你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。

第一，捧杀，这是最常用的手段，不易激化矛盾，在无形当中把人推到不切实际的位置或高度。经常在公开场合表扬你，但实际上都拿别人的功劳扣在你身上，以此引起你与同事之间的矛盾，实际上是增加你工作的难度，渐渐的孤立你！第二，闲置，也就是常说的边缘化，不管你干得好不好，都把你晾在一边，不给你安排工作，不让你参与核心业务或决策，让你天天无所事事，反正就是不用你，最后的结果，要么逼你走，要么激起同事与你的矛盾，因为你的工作要分摊在别人的头上！第三，甩锅，把一些特别难干、特别难开展的工作赋予你，这些工作要么会出漏子，要么不可能干出结果，你无论干与不干，最后都没有好下场，干得多了最后没结果，干得少了出了问题追究你的责任，反正是出力不讨好，最后还要背黑锅！第四，抢功，让你干工作，但又不给你人手和资源，让你孤军奋战，等你渐渐干出成绩来的时候，领导自己过来进行工作指导，或者加派人手对你进行帮助，其实就是想抢你的功劳，或者稀释你的功劳，最终让你劳而无功！第五，监视，想让你干工作，但是又不放心你，所以只好派人跟着你，名义上是给你当助手，实际上是监视你，你的一举一动都在领导的监视之下，干也得干，不干也得干，但最终都得不到领导的信任，最后只能被逼走！